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Daniel Escobedo Uribe, Plan HR Manager de la Planta Bombas Grundfos de México Manufacturing S.A. de C.V.

Presidente de ADERIAC

 

¿Cuál ha sido tu experiencia en el área de Recursos Humanos?

Yo inicié hace 27 años en el área de Recursos Humanos, empecé siendo practicante y pude escalar posiciones primero empecé en una empresa de capital nacional, después en una empresa de capital 100 potosino y ahí me dieron la oportunidad de ser responsable del área de recursos humanos y de ahí cambie a una empresa americana, a una empresa francesa y finalmente ahorita estoy en Bombas Grundfos de México, es una empresa de capital danés y ahí tengo 15 años laborando

 

¿Por qué decidiste trabajar en tu empresa y que consideras que la distingue de otras empresas de su giro?

Tiene una cultura de trabajo muy diferente a otras empresas, uno de sus valores es enfocarse mucho a las personas, desarrollar a la persona, verlo crecer, desarrollar planes para nuestro personal tanto como de becas como planes internos para crecer en categorías. Tenemos entrenamientos globales, entrenamientos en línea y esa cultura que viene desde Dinamarca se refleja en el trabajo con nosotros. Esto ha hecho que año con año tengamos retos nuevos y al mismo tiempo disfruto mucho estar ahí.

 

¿Cuál ha sido tu experiencia formando parte de ADERIAC y qué expectativas tienes respecto a tu nueva función dentro de esta asociación?

He sido miembro desde hace muchos años y he participado en los consejos, es la tercera vez que participo en un consejo y la primera vez que participo como presidente del consejo de ADERIAC y me encanta porque esta dirigido principalmente a todos los ejecutivos de recursos humanos pero llega hasta las empresas el trabajo que nosotros hacemos aquí.

 

¿Podrías aportar algún consejo para todas las personas que en este momento colaboran en el área de recursos humanos en San Luis Potosí?

Yo creo que el consejo principal que le daría es acerca de los 3 temas fundamentales que tocamos en la reunión del día de hoy, cómo viene la economía mexicana, cómo vienen las cuestiones laborales para este año, cómo vienen los sueldos y compensaciones para el personal son partes muy técnicas y muy especializadas que debemos de trabajar este año pero nunca debemos de olvidar el salario emocional de nuestros trabajadores, el salario emocional es una parte muy importante para la retención de nuestros empleados que se debe de trabajar y nosotros debemos de ser los promotores y comunicadores de ese salario emocional.